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- 平时喜欢：读书，写博客
- 喜欢的作品类型：新闻调查
- 喜欢的音乐：古典音乐
- 喜欢的电视和电影：二战片
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个人说明
国际注册管理咨询师
广东省企业管理咨询协会理事
管理咨询公司CEO
工商经济管理学院导师
网络学院社会实践辅导老师
大学生创业辅导顾问
理念：帮助别人，成就自己。成人之美，圆己之梦。
联系: 499540623(QQ) zbang_002@163.com
个人博客： 宋邦正吧
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更多- 简议降低成本
- 简议降低成本文/宋邦正（国际注册管理咨询师）大凡做企业的都想赢利，长期不赢利的企业，投资者会失去耐心和信心，社会和员工也不会满意。企业没有利润，就失去了扩大再生产的资本之源；企业没有利润，即使经营者有良好的愿望，也很难实现员工更好福利和待遇。因此，追求利润，当是企业的近期或长远的目标之一。若干年前，中国市场供小于求，那时，企业的产品价格等于“成本+利润”，时间进入到二十一世纪后，中国市场绝大部分产品是供大于求，产品价格由市场决定，企业的利润等于“价格-成本”。在竞争激烈的行业，如果某企业的成本高，利润就薄，或为零、或为负数。一个企业在某段时间内，或许能承受零利润或负数，但长时间这样，势必会萎缩或倒闭。有人形象地说，经营者考虑怎么赚更多的钱，管理者考虑的是怎样省钱。不管怎么说其根本目的都是为了利润。成本控制、降低成本尽管如此的重要，但如果控制不当，也是适得其反的，笔者就部分...
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- 企业管理中的内部沟通 组织的管理者应规定并实施一个有效和高效的过程，以便沟通方针、要求、目标和目标完成状况。 沟通这些信息有助于组织的业绩改进，并有助于组织的人员直接参与质量目标的实现。 管理者应积极鼓励组织的人员进行反馈和沟通，并将其作为一种使员工充分参与的手段。 沟通活动可包括： --在工作区域内由管理者引导的沟通； --小组简要情况介绍会或其它会议，如成绩表彰会； --布告栏、内部刊物和（或）杂志； --声像和电子媒体，如电子邮件和网址； --员工的调查表和建议书。
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- 感念汶川大地震文/宋邦正2008年5月13日 昨天下午，我在佛山罗村，客户企业的杨助理告诉我，出差在重庆的业务经理打电话回公司说重庆感受到地震，业务经理本人和邻居们都跑出屋子。当时我正在忙碌中，没有把此消息当回事情。晚上十点回到天河城乘车时，司机告诉我，四川发生大地震了，7.8级，我还以为他开玩笑，他见我不信，就开了收音机，果然关于地震的新闻一条接一条的播送出来。 回到家中赶快打开电视，CCTV新闻频道正在直播地震消息，灾区情况正通过前方记者的口述和画面传到演播室传到我的视野，我锁定频道，一直到凌晨一点多，希望从新闻中了解更多的信息。 我与四川或说汶川，本没有什么直接关系，发生地震的汶川，我甚至不知道在什么地方，但，这毕竟是中国大地上发生的事情，我无法超脱让自己不去关心。 受交通和通讯的影响，记者们被阻隔在成都和都江堰两座城市，震中地区...
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麦印
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